谈到财务绩效,这与评估有关
。分析中的主要依据是：第一是考核标准
，第二是运营财务数据，第三是预算。注意第三项在一些公司是没有的；分析套路：对比——找到差异——解释 。

　　切入点是考核标准
。不同的公司有不同的战略目标和不同的考核标准。有的看收益 ，有的看现金流
，有的看利润，有的看成本 ，有的看团队
，有的只是简单的评估以上其中一项，更常见的是综合评估 。

　　把考核标准落实到相应的会计科目上 ，可以对比
。方法无非是同比
，逐月，预算执行比例 ，行业对比。对于一般行业对比数据
，可以选择购买咨询公司的数据，也可以选择上市公司同行业领先
、中、差公司的公开数据 。但这个公开数据不是很详细 ，可比内容有限
。

　　财务分析一般从报表分析开始，流量比率 、速动比率
、各种周转率、现金保证倍数等。体现了你说的操作能力；反映盈利能力的毛利率和成本比率可以在教科书和百度找到

　　但是财务绩效分析一定要和运营相关
，所以详细的运营分析后很容易被接受；举个栗子：比如考核点就是利润率 。报告显示利润比考核高，挺漂亮的 ，但不代表可以坐以待毙
，放松心情
。利润高的主要原因是收入的增加。找出哪个收入影响最大 。如果再进一步，什么样的产品起决定性作用？收入的增加是因为价格和销量的增加 ，还是因为意外情况？这些因素能否说明目前的收入增幅较大
，对年度考核会有什么影响？以此类推，你对业务越熟悉 ，分析就越细致
，运营中的痛点就越多。

　　财务绩效和企业绩效有区别吗？接下来看一下

　　企业绩效比财务绩效更广泛
。我们在评价企业绩效时，主要站在传统管理领域的财务绩效维度 ，如企业盈利状况 、利润率状况
、投资回报状况等。但财务业绩只代表企业过去的经营业绩 。后来
，人们希望预测企业的未来绩效，并引入三个评价维度
。一个是市场维度的表现。比如企业的市场占有率和客户满意率 ，运营维度的绩效，比如产品竞争力、销售收入和及时交付率
，员工管理维度，比如员工满意度和员工敬业度 。