本文主要阐述了企业内部控制配套指引和风险管理密不可分 ，在企业内部控制配套指引风险管理是内部控制的核心和目标，内部控制是管理风险的手段。它的分类都有哪些呢？来说一说吧 。

　　企业风险分类。

　　企业风险的分类方式有很多种
，它主要分为可控风险和不可控风险两类
。

　　因此，这种内部控制的方案和手段既复杂又昂贵。有时 ，企业在制定内部控制计划时
，会考虑成本和效益 。

　　五行已经完整的总结了内部控制流程（我一般会批评管理学教材的观点，这里没有黑 ，五行真的很全面）
。其实按照五行的要求
，公平的做风险管理是对的。面对风险，要保持一颗敬畏的心 。

　　了解了企业内部控制配套指引的分类之后 ，再来讲述一下五要素
。

　　第一
，内部环境。

　　无论做什么，良好的环境都是必要的 。

　　第二 ，风险评估
。

　　第三
，控制活动。

　　第四，信息与沟通 。

　　为了加强和规范企业内部控制 ，提高企业经营管理水平和风险防范能力，促进企业可持续发展
，维护社会主义市场经济秩序和社会公众利益，根据国家有关法律法规 ，财政部会同证监会 、审计署、银监会
、保监会制定了《企业内部控制基本规范》
，现予印发，自2009年7月1日起在上市公司范围内施行 ，鼓励非上市的大中型企业执行
。执行本规范的上市公司
，应当对本公司内部控制的有效性进行自我评价，披露年度自我评价报告 ，并可聘请具有证券、期货业务资格的会计师事务所对内部控制的有效性进行审计。

　　第五
，监管 。

　　就是看内控措施有没有落实，怎么落实 ，等等。监管取决于独立性和长期有效性
。

　　这就是整篇文章讲述关于企业内部控制配套指引的内容了。